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The source of the government is in the source of wealth.
莊嚴智庫2020年一季度經管會議在淮安召開
發布時間：
2020-04-30 16:48
來源：
發展為根，人才為本，創新為魂。4月5日，莊嚴智庫2020年一季度經管會議在淮安隆重召開。嚴介和理事長出席大會并作戰略指導，嚴昊主席作工作部署。莊嚴智庫旗下八系核心高管，各集團董事局主席及各系新精英代表參加會議。
會議在文化片《未來已來》中拉開序幕，嚴介和理事長開宗明義，指出，這是八經系統劃時代意義的一次重要會議。小成靠苦難，大成靠災難。不是勝者為王，而是剩者為勝。我們要從產品到服務，從農村到城市，從一生到子孫。
從產品到服務。嚴介和理事長指出，賣產品只會讓你永遠離不開顧客，賣服務才能讓顧客永遠離不開你。智慧，指的是從賣產品到賣服務；良心，指的不是為政府做的，而是為自己做的。嚴介和理事長分享，國家只有EPC，EPCO和FEPCO是我們獨創的模式，全球僅此一家。F是理財，E是設計，P是采購，C是建設，O是服務。領袖經大營，團隊大經營。他強調，通過這次會議，八經系統要立即全面行動，既賣產品，也賣服務，不管哪個地區，只要是EPCO或者FEPCO都可以做，大膽嘗試。經濟發達的地方做EPCO，經濟欠發達地區做FEPCO。這就是從賣產品到賣服務。
從農村到城市。嚴介和理事長表示，我們過去走的是農村包圍城市，從此次會議開始，我們要走向珠三角、長三角、渤海灣。他分享湛江、陽江、惠州之行的成果，指出，我們不能再謙虛，要驕傲前行，包括浙江、上海、江蘇，都要全面進入，尤其江蘇，13個地級市從今年開始嘗試，到明年年底要全面覆蓋。從世界500強到華夏第一狂，從EPCO到FEPCO，從賣產品到賣服務，在央企手中搶班奪權，我們有足夠的底氣。
從一生到子孫。嚴介和理事長分享，只是奉獻一生是不夠的，最好的是讓子孫都享受這份榮耀，從一生到子孫，然后子子孫孫，這樣才能成就百年老店，基業長青。市場經濟沒有永久的感情，唯有永久的利益。利益上的感情才是永恒的，感情上的利益都是短暫的。從一生到子孫與從賣產品到賣服務，是一脈相承的。產品做好之后，十年包干，十年循環，才能無窮無盡。
會議以“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力”為主題展開，各系經營、資本、監督、管理負責人，各集團董事局主席相繼作工作匯報。
嚴介和理事長把脈問診，對癥下藥。就項目融資，他指出，所謂危機，危險的背后就是機遇，大災難之后必然大放水，融資環境將迎來前所未有的機遇，要善于抓住機遇，清理不良資產，并力爭4月份EPCO項目遍地開花。就梯隊培養，他強調，50后既退又休，60后退而不休，70后準備退休，80后頂天立地，90后茁壯成長，00后二堂等候。
觀看《地球村》文化片后，各系新精英代表相繼發言，莊嚴智庫各位理事依次作工作分享。
嚴昊主席在工作部署中強調，發展、人才、創新，是企業永遠的主旋律。太平洋建設始終秉持變化的原則，堅持走己之路，從不急功近利，即便當時別人都在做地產、賺快錢，我們也沒有涉足，在市場經濟的大潮中完全依靠自己，一路走到今天。現實告訴我們，要做百年老店首先要活著，要做全球行業標準制定者就要始終堅守這個行業，并不斷去完善。他指出，對未來真正的信心，來源于志同道合的精英。現在上臺的，一定是相對成熟的80后，有過大項目，大市場的經歷，要問山多高，請問過來人。最終太平洋建設的未來靠的是一張又一張的白紙，靠的是一代又一代的應屆畢業生，靠的是企業文化的熏陶下DNA的傳承。他表示，堅決執行EPCO和FEPCO戰略。他同時指出，商業模式容易被復制，唯有不斷地創新才能始終引領未來。任何市場和項目，沒有我們不能做好的，唯有團隊可能需要的成長。嚴昊主席表示，我們曾經交過一些學費，有的學費不能再交，有的學費交不起。大家做任何事情，在任何地點，無論說什么話，無論在哪條線，始終要堅守口碑，除了口碑，還是口碑。他指示，會議精神要逐層逐級傳達，傳達折扣越少，執行折扣越少。希望大家一起激情成長。
會議結束后，與會家人共享晚宴。時值清明，與會家人分批參觀引江集團和地球村，尋根溯源，寄望未來。（文/圖 莊嚴智庫文品中心 技術中心）
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